Приведу цитаты из хорошей книжки, которую ща читаю.. Может кому-то это откроет глаза =))

Можно сказать так: лишенная ясных целей команда оказывается в глубокой яме. Чтобы измерить её длину, ширину и глубину, а также объем свежего воздуха в ней, нужно понять внутреннюю природу цели или задачи. Если угодно, "душу" цели. Из тлеющих углей можно снова зажечь огонь, а "душу" цели зажигает и вручает команде её лидер.
Цель - это не цифры. Уильям Эдвардс Деминг, который знает о человеческой мотивации больше, чем все специалисты по организационному поведению вместе взятые, в своих знаменитых "Четырнадцати пунктах управления" очень ясно сказал: цели, выраженные в цифрах и процентах, приносят больше вреда, чем пользы.
Хорошая цель апеллирует к тому, о чем мы с вами говорим: к естественной склонности людей работать вместе в команде. Она начинается с видения лидера, с его убежденности, что данная задача желательна и выполнима, с точки зрения человека. Лидером может быть один из членов команды, или е ядро, или даже кто-то, кто не входит в команду. Но этот человек (или люди) должен пользоваться в команде доверием.
Если команда хочет работать в атмосфере доверия и сильного лидерства, ей нужно ясно определить свои цели, а затем связать их воедино. Это не пожелание, а обязанность. Как бы то ни было, если вы не знаете, куда направляетесь, то именно в никуда и придёте.

Подход: авторитаризм. Пространства для дискуссии не существет; решения просто принимаются сверху. Этот метод часто подрывает доверие людей, например когда лидер пытается вызывать у членов команды ложное впечатление, будто их мнения как-то влияют на решения. Участники команды прекрасно понимают, когда их обманывают.
Приемущества. Больше подходит для административных потребностей, полезен для принятия простых, рутинных решений; такой подход необходим, когда решение нужно принять очень быстро; когда команда ожидает, что решение пример назначенный лидер; когда для принятия решения членам группы не хватает знаний или информации.
Недостатки. Единственный человек не можетв сегда принимать удачные решения; взаимодействие в команде затрудненно; команда не испытывает никакого желания реализовывать решение; возмущение и несогласие могут привести к саботажу и снижению эффективности команды; ресурсы других членов команды не используются.

Хорошая книжка. Эхх.. профессионалы писали. -)