ну я бы тоже не пошёл) поэтому и написал более 30к

сам сейчас нахожусь в основании новосозданной аналогичной организации. всё более структурированно: есть несколько людей знающих несколько глубже и полнее остальных, их зп порядка 45=-5 тыс (учитывая что при работе накапливается куча знакомств и дополнительных возможностей базовых 45 вполне хватает), а основная масса - более менее временные (которые либо через некоторое время накапливают знания и хотят большего и способны на большее, либо остановившиеся в развитии индивидуумы), их зп примерно ровно около 30. Соответственно когда организация берётся на обслуживание это сначало ложиться на плечи более опытных , а дальнейшая поддержка обеспечивается за счёт менее интеллектуальных товарищей.
в общем с достаточным багажом знаний я бы посоветовал быть админом в отдельной организации, а быть сотрудником it-аутсорсинговой фирмы - это больше как школа.

У меня как раз обратная ситуация - из отдельной в аутсорсинг... предлагают на испытательном сроке как раз 45, далее больше...
2Lexik Скинь в ПМ название конторы плиз...

блин а я вообшем-то умею все что написано в требованиях, но опыта пока что маловато... моя контора тоже в аутсорс хочет податься.

Я бы за такое 100 просил..

Ну там походу везде блат на блате и так просто без протеже (собеседованием и тестами) туда не попасть...

очень неплохо 5 лет отработать в государственной структуре - хорошая пенсия на старости лет... работать, конечно, в гос конторах неочень ( опять же, смотря где ) но если жить в дальнейшем планируется в текущей стране, то очень не зря.

нихера у вас расценки, а что такого в первом посте написано????? это рядовые знания каждого "частосидящего" за компом парня, не вижу фантастического у вас расценки ппц может сразу на место директора? а? 30-60 тышь.. пппц..... вы о чем? такое ощущение что на первом, да что на первом, минимум полгода хер получишь, там менеджеры стока получают, те кто что-то толкают и то не вначале карьерного роста.

2 Sn@k3, я бы так не сказал, очень много решает опыт и умение работать в команде и соблюдать субординацию + проблема аутсорсинга, работа с клиентами, ибо возможно и то, что манагерить IT-специалисту прийдется.

Есть огромная разница между хорошим специалистом и хорошим работником, мне сказал так мой начальник, когда брал на работу и, знаете, я в этом убедился на личном опыте.