Расходы банков на ИБ с каждым годом продолжают расти. Пытаясь защитить информацию разными средствами, банки тем не менее экономят на сотрудниках - более половины платят им меньше 1,5 тысячи долларов. Это выходит компаниям "боком": они имеют открытые ИБ-вакансии, в то время как профессионалы ищут работу. Почему же так происходит?

Высший менеджмент кредитных организаций крайне заинтересован во внедрении комплексных систем ИБ и создании непротиворечивой базы для оценки состояния системы управления организацией в целом. Это, в свою очередь, позволяет оптимизировать величину ИБ-бюджета, а также сбалансировать фонд оплаты труда сотрудников в соответствии с реалиями рынка и требованиями к квалификации. Вдобавок, решается вопрос доверия к информации из конкретных компаний как со стороны регуляторов рынка, так партнеров и клиентов.

Как следствие, бюджеты на ИБ в финансовом секторе в разы превышают аналогичные показатели российского бизнеса в целом. К чему это приводит? Во-первых, к грамотному выбору методологии построения систем управления ИБ, во-вторых - к набору и мотивации персонала, и, в-третьих - к поиску и организации доступа к информации о лучших практиках в отрасли.

Что касается первого пункта, то, благодаря усилиям Банка России, финансовое сообщество все меньше и меньше ощущает дефицит адаптированных для российских реалий документов. Не являясь обязательным для исполнения, стандарт ЦБ свободно конкурирует с другими стандатами в сфере ИБ. Результаты исследования показывают, что усилия регулятора не пропали даром.

Проблемы с персоналом и доступом к информации являются наиболее острыми на сегодняшний день. На самом деле, они тесно взаимосвязаны друг с другом. Россия – страна с сильно выраженной дифференциацией доходов служащих, в том числе, и финансовой сферы. Отток квалифицированной рабочей силы в Москву и Санкт–Петербург приводит, во-первых, к проблемам в регионах, а, во-вторых, к переизбытку кадров, имеющих недостаточный практический опыт, в обеих столицах.

Отчасти "кадровый голод" объясняется и проблемами самих работодателей, которые не могут сформулировать четкие требования для набора, как инженеров, так и менеджеров в области ИБ. В целом, новые люди нужны 88,5% участвовавшим в опросе банкам. На практике же получается, что в центре отсутствуют квалифицированные кадры, а в регионах специалистов по ИБ нет вообще.

Можно утверждать, что дефицит кадров приводит к снижению темпов отрасли в целом. Региональные банки, в первую очередь, "закрывают" часть наиболее критичных процессов, что допускается стандартами. В Москве же, проблема решается путем проведения мастер-классов с гуру отечественного ИБ-менеджмента, практических семинаров и изучению лучших практик на примере успешно сертифицированных банков.

Источник: Cnews.ru -- 10.04.08

P.S. Не только банки экономят и не только им это выходит "боком". Придёт тот момент когда начнутся серьёзные проблемы в этой сфере и общество в целом будет не готово к их решению